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待人真诚下一句

下一句，比如说，

待人真诚，用人不疑

待人真诚，看人脸色比如说，

待人真诚，对事认真

待人真诚，解悟证悟比如说，

待人真诚，视死如归

中层领导如何待人管人用人读后感

企业的中层领导首先应以身作则，打铁还得自身硬。在待人方面:平易近人，与员工连成一片，以实际行动帮助落后的员工，拧成一股绳，齐头并进，为企业的发展添砖加瓦。

在管人方面:贯彻落实各项规章制度，以制度管人，在制度面前人人平等。

在用人方面:人尽其才，发挥员工的特长，为企业发展出谋划策。

组织用人的5大原则

1、竞争择优原则：在人才选用中所说的竞争择优，就是指在公开平等的条件下，让求职者

依靠自身的素质进行竞争，用人单位择优选用人才。

2、重才用人原则：用人关键是人尽其才，才尽其用，这才能充分发挥他们的积极性。具体

有三层含义：人尽其才、量才适用、责权相应。

3、尊重信任原则：领导者要带头尊重人，使组织内部人人感受到别人对自己的尊重，从而

和睦友好相处，齐心协力完成组织的共同任务。

4、扬长避短原则：作为领导者，选才用人首先考虑的是这个人的长处是什么，让他干什么

最能发挥他的长处。

5、整体功能原则：领导者应注意组织系统内在年龄、知识、专业、性格、气质等方面合理

配置、相互补充，使组织系统具有最佳整体功能。

6、层次授权原则：高明的领导者善于通过授权和调动下属的积极性来做好千头万绪的工作。

7、激励爱护原则：领导者应做到以下几点：一是主动的、真心实意地关心和爱护被领导者；

二是公正、客观地评价他们工作中的功过是非；三是礼貌待人、一视同仁，不能亲疏有

别；四是不能嫉妒贤能；五是以身作则，推功揽过。

8、称职适时原则：是指只有胜任现有职务并确实获得成绩者，方可予以提升。

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