大家好，今天来为大家解答待人之道精明不如厚道这个问题的一些问题点，包括怎么让下属服从管理也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

怎么让下属服从管理

要让下属服从管理，需要建立公正清晰的规章制度和激励机制。

1.建立公正清晰的规章制度能够让下属明确工作任务和完成标准，实现规范化、计划性管理，避免下属自作主张或产生矛盾。

2.激励机制是让下属在执行任务时有动力、积极性和工作状态的保障，这是指物质激励和精神激励两个方面，要给予下属可操作、负有一定挑战性的工作任务，以提高其工作效率和执行力。

1.管理者应该不断优化和完善规章制度和激励机制，并对其进行及时的指导和监督，以确保其执行的合理性和公正性。

2.在规章制度和激励机制的基础上，建立更紧密、更和谐的员工关系和沟通机制，提高员工的积极性和凝聚力。

i型主管的管理之道

I型上司即“影响型”上司，性格非常爽朗、待人友善，其和D型上司一样是外向型性格，但是比D型上司要温柔、婉转得多。当你的上司是I型时，他会

1．尊重和认同他：友善是I型上司的标签，和I型上司一起工作你会感到很舒服，但是I型上司喜欢在讨好别人的同时获得他人的认同。在DISC四型中，I型上司是最渴求别人认同的。

因此，在I型上司手下工作，你需要多多赞美他，经常表达你对他的认可和欣赏。虽然他是你的上司，但是他仍然非常需要下属的肯定。

2．能够找到重点和充分思考：I型上司的脑子非常灵活，但是容易流于表面。他们善于提出问题的解决办法，尽管有时他们的解决办法并不完美，因此能够补充他的解决方案的下属是被他喜欢的。I型上司同时具备充满激情的特征。

3．能够把工作计划贯彻到底：I型上司性格自由、不喜拘束，有时他的工作风格会显得缺乏动力和行动力，优秀的下属能够弥补他的缺陷，协助他将作计划贯彻到底。

I型上司还有一个特质是略显不严谨，因为I型上司容易兴奋，很容易忘记事情、忽视细节。与I型上司沟通，你需要格外照顾他的情绪，注意他的情绪起伏，并照顾他的荣誉感和被认同的需要。

4．能够自我管理：I型上司友善乐观的性格使他们不会像D型上司那样要求随时关注和掌控一切。在I型上司手下工作你会很轻松，但是这就更要求你有很好的自我管理能力，你必须自觉、主动。

5．忠诚可靠：I型上司比其他类型的上司更缺乏安全感，他需要可靠的伙伴。因此，你需要时刻让他感到安全，不要使他觉得自己的地位不稳固。

大胆管理名言警句

1、宁可小才大用，不可大材小用；

2、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

3、灵活要有原则，原则不可灵活；

4、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

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