很多朋友对于学了刘邦用人感悟和驭人之术精辟总结不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

历史上的刘邦到底是什么性格的人

刘邦是个天生的领导者。没发迹之前好交朋友，为人好爽，行为看似粗鲁，他自己内心却很是明了有分寸。起义后百折不屈，为了实现心中的目的，一直在坚持着，即使被逼做出受世人诟病的举止，也从没产生过放弃的念头。善于用人，善于接受别人的意见，善于总结经验教训。为人豁达大方，任人唯贤，充分相信放手他人去做事，从不干涉，乐于与人分享胜利成果。只要不做出危害他江山社稷的大事，犯些小的错误，他大多能宽厚对待。建立汉朝后，不瞎折腾，注重与民休养生息，轻赋薄徭，完善纲纪礼仪，维护着社会的稳定和祥和。集用人识人的天赋、刻苦努力奋斗的精神、坚韧不拔的毅力、待人豁达大方于一身的人，就具备了做领导者的天赋，一旦风云会际，机会来了，他就能成为一位成功的领导者。

驭人之术精辟总结

1.理念沟通

兵法云：“攻心为上，攻城为下”。其实要征服一个人和征服一座城市，从本质上来讲并没有什么不同，首先要在精神层面征服对方。对此，管仲提出了三个具体的操作方法：

第一，“通之以道”。要用大家普遍认同的道理来解释，跟随我们的合理性；

第二，“考之以言”。通过言语责难，来督促其改变现状；

第三，“养之以义”。以对未来的美好期望，来驱使对方加入我们的阵营。

2.关系维系

人员（特别是特殊人才）被招募过来，并不是马上就心甘情愿为我所用的，我们还需要建立和维持某种形式的组织关系。关系的确立，对于领导者来说是非常玄妙的，我们可以借用管仲的说法加以理解。

第一，“结之以礼”。这里的“礼”不仅指礼仪形式，更是暗中要像摆弄棋子一样，将其放置在恰当的位置。例如周文王，给姜子牙的定位是丞相；而刘邦给韩信最终的定位是大将军。

第二，“结之以信”。赋予对方一些资源，宽恕对方一些失误，让双方逐渐形成共事的默契。

第三，“和之以乐”。搞点共同喜欢的消遣活动，可以融洽团队的关系和氛围。

3.利害捆绑

人们常说：“铁打的营盘，流水的兵”。造成这种“纸老虎”的原因，其实是领导者打造团队的时候还有一项重要的工作没做到位，即利害捆绑。只有把领导者或组织的利害得失，分解成不同部分与所有成员自身进行捆绑，才能够让其“各自为战”。

具体怎么操作呢？管仲提出三个步骤：

第一，“蓄之以惠”。以小恩小惠收买人心，吴起替士兵吸吮疮伤就是深谙此道。

第二，“威之以诚”。用来自组织外部的现实威胁来迫使大家抱团取暖；

第三，“发之以力”。用有力度的宣传和号召来支配下属的行为。

现在的企业家或老板，常常抱怨人才越来越不好找，人员越来越不好用。其实导致这种情况的出现，并不是时代变了，而是领导者的“管理艺术”的进步没有跟上被管理者的步伐。

鸿门宴中最喜欢刘邦还是项羽

其实像这种阴谋诡计没人会喜欢，如果选一个，鸿门宴中还是喜欢项羽。

项羽出身楚国贵族，不喜欢阴谋，喜欢用堂堂之阵。鸿门宴中，项羽高姿态，刘邦只是投其所好，如果项羽真要杀刘邦，10个刘邦也死了，项羽降伏刘邦就够了，毕竟那么多诸侯，杀一个别的诸侯会人人自危。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的学了刘邦用人感悟和驭人之术精辟总结问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！